Software-Vorhaben klären
Aus einer Aufgabe
wird ein Vorhaben.
Sie wissen, was besser werden soll. Wir klären gemeinsam, welche Lösung dazu passt und welcher erste Projektabschnitt einen nutzbaren Fortschritt bringt.
Ausgangslage
Ein Ablauf soll digital werden, eine Produktidee steht im Raum oder mehrere Abteilungen erwarten unterschiedliche Funktionen. Bevor Entwicklung beginnt, braucht es eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage: Aufgabe, Nutzer, Grenzen und die nächsten Schritte.
Eine Entscheidungsgrundlage für Ihr Projekt.
Wir sichten die vorhandenen Informationen und arbeiten die wichtigsten Abläufe mit Ihren Ansprechpartnern durch. Den Umfang der Klärung vereinbaren wir vorher.
- Abgestimmte Aufgabenbeschreibung mit priorisierten Anforderungen
- Lösungsoptionen und ein abgegrenzter erster Projektabschnitt
- Arbeitspakete, Annahmen und Aufwandsschätzung in Personentagen
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir die Passung. Die anschließende Konzeption oder Bestandsaufnahme ist eine gesondert beauftragte Leistung.
Leistungsumfang
Die Aufgabe gemeinsam verstehen
Wer arbeitet heute wie? Wo entstehen Wartezeiten, Mehrfacherfassung oder unklare Zuständigkeiten? Wir halten den Ausgangspunkt und das gewünschte Ergebnis fest.
Optionen gegeneinander abwägen
Standardprodukt, Erweiterung oder individuelle Entwicklung werden an Ihren Anforderungen geprüft. Schnittstellen, Daten, Zuständigkeiten und laufender Betrieb gehören in diese Entscheidung.
Den ersten Abschnitt beauftragen können
Sie erhalten einen beschriebenen Umfang mit Ergebnissen, offenen Fragen und Aufwandsschätzung. Ein Prototyp oder Gespräche mit späteren Nutzern können gesondert Teil der Klärung werden.
Zusammenarbeit
- Sie beschreiben Aufgabe, Beteiligte und vorhandene Unterlagen im Erstgespräch.
- Wir bieten einen abgegrenzten Umfang für Sichtung und gemeinsame Arbeitstermine an.
- Wir dokumentieren Anforderungen, Lösungsoptionen und notwendige Entscheidungen.
- Sie besprechen die Ergebnisse mit uns und entscheiden über einen möglichen nächsten Auftrag.
Die Klärung ist ein eigener Auftrag. Eine spätere Umsetzung wird separat vereinbart. Ohne Sichtung des Vorhabens lassen sich weder Gesamtaufwand noch Liefertermin verbindlich nennen.
Belege
MealTime: unterschiedliche Rollen zusammenbringen →
Eigenes Produkt im Pilotbetrieb: Der Projektbericht zeigt, wie Eltern, Verwaltung, Küche und Ausgabe in einem fachlichen Ablauf zusammenkommen.
IKAZE: Inhalte und Aufgaben ordnen →
Kundenprojekt: Die Fallstudie dokumentiert Entscheidungen zu Struktur, Gestaltung und technischer Umsetzung.
Häufige Fragen
Brauchen wir schon ein Pflichtenheft?
Nein. Eine Beschreibung der heutigen Aufgabe und der beteiligten Personen reicht für das erste Gespräch. Bereits vorhandene Anforderungen und Unterlagen helfen bei der Eingrenzung.
Was können wir danach intern weitergeben?
Die vereinbarte Ergebnisdokumentation: Aufgabenbeschreibung, priorisierter Umfang, geprüfte Optionen und Schätzung mit Annahmen. Format und Detailtiefe werden im Angebot festgelegt.
Ist die Entwicklung damit bereits beauftragt?
Die Umsetzung ist ein eigener Auftrag. Sie können die Ergebnisse zunächst intern bewerten und offene Entscheidungen klären.
Kalkulation
Nächster Schritt
Vorhaben gemeinsam klären
Ein paar Sätze reichen für den Einstieg. Sie sprechen direkt mit einem der beiden Gründer. Umfang, Kosten und Verfügbarkeit klären wir vor einer Beauftragung.
- Welcher Ablauf oder welche Idee steht im Mittelpunkt?
- Wer soll damit arbeiten?
- Welche Unterlagen, Entscheidungen und Termine gibt es bereits?
Oder direkt an office@stoicera.com. Bitte keine Passwörter oder vertraulichen Kundendaten mitsenden.